为进一步深化国有企业革新，增进集团转型升级，2018年5月以来，k1体育审时度势开展二次整合重组事情，通过全工业链的融合与互通，实现“1+1>2”的聚变效应。
本次整合重组坚持在市国资委的指导及集团党委的领导下，邀请专业机构策划内部整合重组计划，凭据“集聚裂变、总体谋划、平稳过渡”原则，通过制定整合路线图、编印指导手册、编印事情简报、一对一业务指导、召开发动会等立异举措，科学、有序、平稳、高效推进二次整合重组事情，在短短两个多月时间内实现了短平快和集聚裂变的效果，绘就集团未来生长蓝图。
一是板块职能明晰
整合重组进一步明晰了集团片区开发、都会建设、都会运营、地产置业+工业投资“五位一体”的板块业务结构，坚持政府业务+市场业务的“双轮驱动”运作模式。k1体育国投、住宅开发、东海投资公司作为片区的开发主体，加速推进片区内项目建设，将业务规模拓展至其它县区，打造片区开发专业品牌；市政工程公司打造工程建设全工业链，减少工程中间环节；海丝资产运营公司统筹运营集团国有资产，增强资产运营能力；安居工程公司打造地产置业和物业治理品牌，增强自身造血功效；工业投资板块沿着集团工业链延伸的需求，重点在绿色建筑、垃圾处理等工业投资上策划生成项目。各板块实现同类合并、优势互补、集聚裂变。
二是治理效率提高
集团二次整合重组坚持凭据现代企业治理制度，压缩治理层级，实现“扁平化”治理。整合中减少四级公司治理层级，解决部分公司多个股东决策较慢、部分公司同质化竞争等问题，重新审定了集团总部三定计划，审议通过7家二级公司三定计划，梳理形成集团与二级企业的权责清单，集团总部成为战略决策者和资源配置中心，二级公司成为具体经营者，构建科学、高效的现代企业治理体系，有效提高决策效率。
三是业务拓展提速
各二级公司比照各自板块的战略定位精准发力。三大片区公司有序推进城东、北峰、东海片区项目建设，城东片区埭头安顿小区、丰泽幼儿园（城东校区）、北峰片区滞洪排涝系统一期工程、东海片区经十四路绿化等工程已开工，市机关幼儿园（东海）、东海污水处理厂尾水综合利用管道工程等已基本完工，推动民生工程加速建设；市政工程公司整合集团代建中心资源，快速推进工人文化宫、华侨大学体育馆、老年医院、妇产医院、正骨医院等代建项目；资产运营公司重点推进长租公寓、户外广告、公共停车等业务；安居工程公司稳步推进水墨兰庭、水墨芳林（城东）、水墨华庭（南安）等地产项目建设，努力提升地产开发品质；建筑工业化公司已基本完成一期PC工厂厂房革新，预计8月份试投产。同时集团获评主体信用AAA最高评级，强有力的融资能力为集团在绿色建筑、垃圾工业、资产运营、地产置业等方面提供资金包管。
四是整合平稳过渡
整合重组中坚持平稳过渡原则，注意包管员工正当权益，增强政策和文件宣传，引导全体员工统一思想、增进了解、加速融合；凭据“小步快走、分期分批、老中青合理搭配”原则调解充分权属企业领导班子成员，凭据“适岗”原则将人才放在最合适的位置，充分发挥员工的积极性和创立性，打造精诚团结、富有战斗力的步队。整合重组期间企业稳定、经营稳定、步队稳定，实现项目建设不脱节、整合重组不掉链、经营生长不绝滞目标。
本次整合重组只是个开始并不是结束，k1体育集团将凭据市委、市政府“组建大集团、生长大工业”思路，朝着整合重组和战略计划既定目标，积极打造资产规模超千亿的“都会建设运营效劳综合提供商”，为海丝新城开发建设履行国有企业的责任与继续。
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