主题教育启动以来，k1体育紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这个主题主线，将理论学习与主责主业、生产经营紧密结合，不绝把以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干引向深入，做到学习求真、调研求实、检视求深、整改求效、气氛求浓，切实把开展主题教育焕发出的热情和劲头，转化为推动企业高质量生长的真招拭魅招——
党旗红则国企兴，人才强则企业强 。
当下，k1体育权属企业建工集团处于快速生长的要害期，急需大宗“硬核”人才 。今年以来，建工集团坚持党管干部、党管人才，大力实施“人才强企”战略，以主题教育效果助推人才事情提质增效，探索“123+N”人才事情法，打造“项目+人才”特色党建品牌，建立一支“敢打硬仗、能打胜仗、争创一流”的铁军步队 。
树立1个目标
定牢人才培育“主基调”
近日，冬日暖阳斜照，k1体育?水墨观海（一期）项目部里一片喜气洋洋 。在校企相助签约仪式上，来自黎明职业大学土建学院的10名“学生徒弟”和建工集团的10名“新员工徒弟”向建工集团的“师父们”敬茶，一场“师带徒”运动开启，建工集团“项目＋人才”培育基地同步揭牌 。
▲校企相助签约仪式
以校企相助模式引才聚才，建工集团早在去年就开始结构：2022年，与闽南理工学院签订实习实训基地协议、产教融合协议；今年4月，与闽南科技学院签订共建实践教学基地协议；今年6月15日，赴黎明职业大学开展就业宣讲及校园招聘运动……
▲校企相助技术竞赛
这只是建工集团做大做强“人才池”的生动缩影 。“紧抓‘人’这一生长的焦点要素，必须发挥党建引领作用 。”建工集团卖力人介绍，从选、育、用、留四个维度着手，集团坚持党建统领人才事情基础原则，积极探索“123+N”人才事情法，这个“1”就是坚持一线培养人才，人才来源一线的基础目标，“把项目一线作为生长党员、选拔人才的主阵地，注重‘育用衔接’ 。”
搭建2个平台
打造人才生长“加油站”
“123+N”事情法中的“2”，即搭建理论学习平台和实践交流两个精心育才的平台，打造人才生长“加油站” 。
▲匠心讲堂
今年9月8日，“匠心讲堂”第一课开讲，来自公司技术质量部的宣讲员陈东旭来到项目一线，开展“施工图纸会审要点”专题培训，一时间深受好评 。于是在11月3日，当“匠心讲堂”来到第三讲时，建工集团领导班子成员便以身作则加入其中，各人围绕差别主题深入各工地项目部交流授课 。“未必期的培训能让我们生长得更快，而这样的授课形式很接地气，各人更易吸收 。”来自乐居春华项目部的青年干部刘培辉说 。
▲工匠之声
据了解，“匠心讲堂”系列培训已经举办21场次，内容笼罩建筑施工行颐魅政策解读、业务流程提质增效培训、高温作业应急处理讲座等方面，累计有26名讲师走上讲台，加入人数超1000人次 。不但如此，建工集团还搭建“工地夜校”、“工匠之声”广播站，不绝富厚技术工人的营养“培训套餐” 。
▲建工实践立异事情室
在搭建实践交流平台方面，建工集团与黎明职业大学、闽南理工学院、闽南科技学院等高校建立实习实训基地 。同时建立“建工实践立异事情室”，坚持课题研究在一线，试验检测在一线，发动引发一线青年员工的立异创效热情，并常态化开展“师带徒”“传帮带”实践运动，不绝优化人才成永生态圈 。
配齐3支步队
引发人才生长“新活力”
“123+N”事情法中的“3”，即配齐“3”支步队，聚力精妙用才，引发人才生长“新活力” 。
一名党员就是一面旗帜，建工集团发挥项目制党员先锋模范带举措用，组建由23名党员组成的党员先锋队，党员组成具有广泛性，来自公司党员代表和各项目一线项目制人员，他们平日里勇领先锋，用青春和热血诠释党员继续 。
▲建工应急抢险队
今年以来，面对在建项目任务多、工期紧的形势，建工集团迅速在重点项目组建一支由44岁以下项目卖力人及团员青年组成的青年突击队 。平日里，突击队是项目攻坚克难的焦点力量，而在抢险救灾的要害时期，他们冲锋在前，为爱逆行 。据了解，在今年防抗台风“杜苏芮”期间，青年突击队累计派出应急抢险队员800余人次，抢通门路阻断节点186处，清障清淤142处，处理倒伏、断枝树木2300多株 。
为强化企业信息宣传和思想文化建设，建工集团精心组建了宣讲通讯队，由公司各部室及项目一线的52名业务主干组成 。对内依托各宣讲载体开展政策宣传、业务培训等，对外团队成员发挥各自所长，积极加入全市规模运动赛事，为公司争创荣光 。该团队还致力于挖掘一线典范素材，通过文字、视频等形式讲好建工故事，流传建工声音，今年以来涌现不少优秀作品，获国家、省、市等各级媒体关注报道 。
健全N项机制
修养人才生长“生态圈”
“123+N”事情法中的“N”，即健全“N”项机制，精诚留才，修养人才生长“生态圈” 。
去年以来，建工集团陆续出台了项目制人员“引育用留”的一揽子人才事情配套制度，建立健全“N”项机制，即健全用工治理机制，出台《项目制周期性用工治理实施细则》，实现用工“快、准、活”，开设10%项目制人员择优录用在编人员通道，推行项目制人员末等调解或不堪任退出机制，对不堪任事情人员进行调解项目、调岗降薪或解除劳动关系，实现项目制人员能进能出、能上能下及薪酬能增能减；健全人才培育机制，出台年度培训计划、《师带徒传帮带治理实施步伐》，多措并举提升员工素质，强化人才培养；建立绩效治理机制，出台《施工驻场人员考核激励计划》，针对施工人员考核差别化，与薪酬强挂钩，正向激励员工；健全薪酬福利机制，出台《项目制薪酬宽带体系》《证书补贴步伐》《员工生长通道治理》，从物资激励、精神激励、员工眷注各个层面全面提升员工归属感和幸福感 。
为增强人才对企业的认同感和归属感，建工集团立异打造“项目工会”，积极吸纳291名项目制人员 。“项目工会”在衣食住行、薪资待遇、学习培训等方面为项目一线人员提供“问需解难”效劳，同时结合节假日组织开展富厚多彩的文化娱乐运动，不绝打造“拴心留人”的企业文化 。
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