日前，集团党委书记、董事长李垂举到k1体育工程治理咨询有限公司，调研权属三、四级企颐魅整合优化，事业单位转企改制，工业投资等事情 。
李董事长一行先后到工程治理咨询公司、监理事务所、房地产测绘队等单位，实地了解工业投资模式、整合优化及转企改制事情进度，认真听取各项事情进展情况汇报，并对企业提出的困难和问题进行现场办公 。
工程治理咨询公司体量大，整合优化及转企改制事情情况庞大，任务艰巨，李董事长充分肯定工程治理咨询公司领导班子实事求是、想方设法抓事情，全力深化企颐魅整合优化等事情效果 。
李董事长强调，工程治理咨询公司要充分发挥企业自主性，抢抓时机窗口，认真务实落实好集团各项事情安排 。
一、建立健全事情机制，引发企业生长内生动力 。
要以权属企颐魅整合优化、事业单位转企改制等事情为契机，善于抓住主要矛盾制定一批切合企业生长需求，合理有效的制度机制，如制定“三定”计划优化员工结构，制定薪酬绩效制度调动职工事情积极性等 。
二、夯实筑牢风控治理，包管工业投资平稳有序 。
要把危害管控作为工业投资运动的先决条件，广泛听取意见，科学论证优化各项业务模式，排查危害隐患，须要时邀请第三方专业机构协助梳理规范业务流程 。要抓紧制定业务治理制度，进一步完善危害防控治理制度，落实用制度管人、管业务要求 。
三、科学论证经营思路，力争焦点业务立异生长 。
一方面要抢抓片区开发启动前的空窗期，沉下心来研究承接步伐，调配主干人员组建事情小组，抓紧整合内部资源尽快启动相关准备事情 。另一方面尽快指导整合优化企业和转企改制单位结合自身实际计划未来经营生长计划，把整合优化、转企改制看成企业深化革新、立异生长的有利契机 。
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