8月6日 ，集团党委书记、董事长李垂举一行到k1体育工程建设公司 ，调研企颐魅整合优化进展情况 ，了解企业生长现状 ，并现场办公协调解决企业困难 ，资助企业理清生长思路 。
在座谈会上 ，与会人员配合就整合优化事情、历史遗留问题、事情思路和重点项目等内容展开讨论 。李董事长强调 ，k1体育工程建设公司自启动整合优化事情以来 ，团队搭配更趋合理 ，员工精神面貌积极向上 ，事情立异高效 ，整合优化事情抵达了预期效果 。
就企业未来生长思路 ，李董事长提出六点要求：
一是着力提升党的建设水平 。要始终坚持党的全面领导 ，树立党员先锋模范典范 ，充分发挥党员带举措用 。要把党建事情与业务事情相结合 ，融入到生产经营中的每个环节 ，以党建促生长 ，做实做细做出特色 。
二是务实谋划企业生长模式 。要紧紧围绕营收做文章 ，务实谋划生长模式 ，大力帮助施工建设板块生长壮大 。要加速推进班组建设 ，集中精力打造“档案馆”样板工程 ，把“档案馆”工程作为探索业务模式的“试验田” 。
三是切实增强市场承接能力 。要建立健全规章制度 ，增强施工管控 ，连续提升项目承接能力 。要坚持“走出去”生长战略 ，以品质求生长 ，向市场要效益 。
四是牢固树立人才培养意识 。人才是企业生长的焦点要义 ，要把人才步队培养作为整个班子的事情重点 ，大胆选任年轻干部做事担责 ，分条理培养人才梯队 。要注意培养人才的方法要领 ，用久远眼光潜心做好专业步队建设 。
五是连续抓好党风廉政建设 。要塑造不敢腐不可腐的企业文化 ，让党风廉政思想入脑入心 。要利用背面典范增强廉政教育 ，用典范案例警示干部职工遵纪守法 ，筑牢“廉政墙” 。
六是妥善处理历史遗留问题 。要增强调研全面掌握问题的来龙去脉 ，在科学论证的基础上提出解决计划 。事情要务实卖力 ，确保梳理问题有研究、有纪录 ，解决问题有计划、有步伐 。
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