为全面贯彻落实党中央、国务院、省委省政府、市委市政府和市国资委关于国企革新三年行动决策安排 ，指导集团革新三年行动事情加速落地落实、见行见效 ，11月3日-4日 ，集团举办为期2天的国企革新三年行动专题培训班。集团党委书记、董事长李垂举等领导班子成员出席 ，培训由集团党委委员、副总经理陈辉煌主持。
本次培训邀请国资国企革新实践专家、国企革新高级治理咨询照料李代新 ，中会联国企革新事业部总经理、中国经济体制革新研究会特聘专家陈韬进行现场授课。
本次培训围绕国企革新三年行动计划展开 ，梳理国企革新主要任务清单 ，剖析重点难点问题 ，详细探讨如何完善中国特色现代企业制度、规范董事会建设、健全经理层成员任期制和契约化治理及职业经理人制度、做好中恒久激励机制建设等 ，并提供富厚的案例剖析和实践思路。通过本次培训 ，学员们纷纷体现受益匪浅 ，关于国企革新三年行动有了更全面的了解、更清晰的思路、更明确的偏向。本次培训关于集团国企革新三年行动具有重要的指导作用。
国企革新三年行动时间紧、任务重 ，集团就下阶段事情提出三点要求。
提高站位、统一思想。把思想统一到党中央、国务院、省委省政府、市委市政府、市国资委的决策安排和要求上来 ，集团实时召开党委扩大会学习习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述 ，会上李董事长对集团革新三年行动进行再安排、再强调 ，要求在学懂弄通做实上下功夫 ，更好地武装头脑、指导实践、推动革新。
强化责任、勇挑重担。凭据任务剖析表 ，细化责任主体、责任人 ，层层压实责任。集团力争实现重要子企业董事会应建尽建、配齐配强 ，集团各层级企业全面推行经理层成员任期制和契约化治理 ，确保集团革新不折不扣高效落实。
聚焦目标、攻坚发力。深刻认识实施国企革新三年行动的须要性和紧迫性 ，认真比照事情计划要求、任务剖析 ，一条一条去落实 ，一项一项去推进 ，高标准、高质量完成国企革新三年行动事情。
集团领导班子成员、集团总部中层治理人员、各权属二级企业领导班子成员、人事部分卖力人 ，市国资委相关领导和事情人员 ，市属兄弟集团代表等共计90余人加入现场培训；集团600余人次加入线上同步直播培训。
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