10月8日，k1体育召开推进项目建设再提速集会，进一步贯彻落实全市经济生长和宁静稳定集会精神、全市“抓前期促开工保纳统”集中攻坚事情安排，对标目标任务，查找差别短板，剖析问题症结，理清思路、明确抓手、安排落实，加压推进第四季度项目建设再提速及牢固资产投资纳统事情，全力攻坚冲刺年度各项目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
集会听取了k1体育国投公司、住宅开发公司、东海投资公司、工程治理公司、工程建设公司、k1体育置业公司、中泉建筑公司7家权属企业关于今年以来项目推进情况，保存困难和问题以及第四季度事情计划的汇报。
会上，集团工程治理部通报了今年以来集团项目推进情况。与会人员就如何破解影响项目推进的堵点、难点问题，加速推进项目落地开工和投资建设进度进行交流探讨。
集团党委书记、董事长李垂举就第四季度推进项目建设再提速及牢固资产投资纳统事情进行具体事情安排——
提高站位，压实责任
各权属企业作为项目实施的业主单位，要坚决扛起抓好宁静生产和疫情防控的政治责任，凭据2022年“抓k1体育提品质”秋季攻坚行动计划，坚持“任务项目化、项目清单化、清单具体化”，分类对“抓k1体育提品质”项目进行逐一梳理，细化攻坚提速计划。主要领导要亲自抓，确保任务剖析到岗、责任落实到人，包管项目顺利推进、取得实效。
咬定目标，明确抓手
全面贯彻落实全市经济生长和宁静稳定集会精神，把抓项目投资作为稳经济增长的重要抓手，全力冲刺年度目标任务。抓前期，增强与属地政府、相关职能部分的事情对接、协和谐联动，加速形成前期相关审批申报质料，攻坚突破项目推进中的堵点、难点问题，加速推动东宝花苑四期等16个项目落地开工。抓在建，从紧量化剖析形象进度和投资计划，倒排工期、挂图作战、加大投入，推动法石宝盖安顿区、西华洋市政门路一期工程等14个项目按期或提前建成投产，争取形成更多投资量、实物量。
完善机制，攻坚落实
完善治理机制和督查机制，充分发挥集团事情专班作用，加速推进计划设计前期事情，下沉一线效劳指导，动态跟进协调解决问题，统筹落实项目资金，加大考核监督，对结果突出的给予奖励，对失职渎职、不作为的追究责任。
集团领导班子成员、集团相关部室卖力人、7家权属企业主要卖力人等加入集会。
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