主题教育启动以来，k1体育紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这个主题主线，将理论学习与主责主业、生产经营紧密结合，不绝把以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干引向深入，做到学习求真、调研求实、检视求深、整改求效、气氛求浓，切实把开展主题教育焕发出的热情和劲头，转化为推动企业高质量生长的真招拭魅招——
近日，k1体育党委书记、董事长李垂举接受中国网“学习新思想 对话新国企”主题专访，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合集团经营生长实际，分享集团在片区开发、生产经营、融资包管、工业投资以及主题教育开展等方面的经验与感悟，全面展现集团都会建设“主力军”的气魄与继续。
播出时间
首播：泉州广播电视台二套都会生活频道《泉州财经报道》20：30
重播：泉州广播电视台二套都会生活频道《泉州财经报道》当天23：50及隔天12:03、泉州广播电视台一套新闻综合频道隔天13:16
本期访谈工具
k1体育党委书记、董事长李垂举
主持人：今天走进k1体育，想请您分享k1体育的生长史，能请您帮我们介绍一下吗 ？
李垂举：k1体育是市委、市政府2016年要求组建的，我们在2016年7月份开始筹建，2017年1月份挂牌建立，到现在已经将近7年的时间。经过这几年的努力，k1体育获得了长足的生长，这和刚开始我们组建的理念，以及市委、市政府的指导有很大的关系。我们一开始的组建定位是“二级住建、二级国资、二级财务”。
“二级住建”是我们要发挥都会建设主力军的作用，原来住建局既是主管部分，也要加入建设，建立k1体育以后，整个都会建设基本上是k1体育在继续。“二级国资”就是原来所有的国有企业都是国资委直接管，建立k1体育以后k1体育类的一些企业，就交给k1体育党委来治理。经过这几年的生长，k1体育已经从建立之初的纯粹平台公司，总资产546个亿，生长到今年能抵达1800个亿，所以我们发挥国资的一部分作用。同时我们又是“二级财务”，我们继续所有都会建设的融资，发挥融资主力军作用，这几年总的融资超800个亿。我们建立一年就获得最高的AAA融资资信评级，是资本市场的一把“金钥匙”，有效包管了都会建设的需求，包括包管了泉州一些存量债务的有序转动。
要怎么发挥这三大角色的作用 ？我们去全国各地学习，学习完以后就感受最主要的是要“两条腿”走路。第一要“背靠政府”，随着市委、市政府做大做强，第二要“面向市场”，走市场化的门路，用现代企业制度来治理企业。
主持人：k1体育在泉州都会建设生长上带来了哪些资助 ？又给黎民的生活上面提供了哪些提升 ？
李垂举：这几年，我们在都会建设方面的继续，主要从五大片区建设方面入手：城东、东海、北峰、江南、老旧片区的革新。在建设历程中，我们着重从建学校、建医院、建门路、建公园、治内涝这些涉及民生幸福感的方面出发。
好比内涝问题，我们通过建一些滞洪湖，包括城东的浔美滞洪湖、魁屿公园、北峰的排洪渠等一系列水利设施的建设，整个滞洪效果提升了，现在除了特大的雨，不然不会再内涝。
另有涉及到每个家庭都需要的学校，现在已经建成的城东学园、东海学园，都是k1体育做的，已经提供了2万多个学位，预计还要投入39个亿，建14所学校。在教育方面我们也投入心血，因为百年大计、教育为本，所以我们觉得要把都会建设好，首先配套是必须的。
要致富先修路，都会要生长路网要先买通，我们更主要的是把整个路网大交通买通了。金屿大桥跟百崎大桥已经动工，晋江隧道即将开工，金鲤大桥也争取在12月份能够动工，四座大桥或许投资要120多个亿。各个片区的市政门路，我们也不绝在做，通港东街快捷化革新投了3.5个亿，幼高专旁边的经八路、通海大街、海丝大街，这些门路投资要几十个亿。我们投入1亿左右，建了十几座天桥，并且我们都有结合一些实际，好比刺桐路天桥，旁边是老年医院，我们就把天桥做成有电梯的，可能是泉州第一个有电梯的天桥。
主持人：另有没有我们不知道的板块，可以再跟我们展开分享一下 ？
李垂举：你们不知道的可能就是电力设施的革新。现在中央提倡要提高都会的韧性，防洪内涝、排涝是提高都会韧性，电力也是提高都会韧性。随着人口的增长，电力的包管很是重要。我们结合片区革新把电网有的落地、有的提升。好比西华洋，我们把整个井山变电站迁移到都会的边沿去，第一提高土地价值，第二把旧的电网重新升级革新，提高都会供电包管，提高都会韧性。
主持人：k1体育是如何在短时间内实现了平台企业市场化的转型 ？具体有哪些举措 ？
李垂举：这几年，一直稳定的就是我们一直在变，凭据现代企业制度一直在革新，这七年我们已经经过好几轮的革新，包括二次整合、深化二次整合、三四级的优化整合，把层级压在3级以内，“强一优二减三去四”，一级要做强母公司、二级要做专二级公司、三级要做活三级公司。我们按这样的经营思路理念，把国企做成一个现代化的企业。特别是这几年，我们又凭据国企革新三年行动计划，一项一项地抓落实。我们的营收原来是20多个亿，到今年能够突破100个亿，更值得一提的是我们的工业收入，原来只是2个亿的工业收入，到今年能够抵达80个亿，翻了40倍，说明这不是纯粹的平台公司，我们是市场化运营的。
我们的板块也比较齐全。我们收购了一家一级公司组建建工集团，整合了一些设计单位组建设计集团，另有我们自己做的地产集团。特别值得一提我们地产集团的两个品牌都深受泉州老黎民接待，“水墨系”的商品房，老黎民是一房难求，网友开玩笑说：“我们缺的不是屋子，缺的是k1体育‘水墨系’的屋子。”另外一个体系是“乐居系”的安商房，原来的安顿房都是纯粹发包出去，发包出去就泛起许多问题，一些项目建设从建成到交房就要七、八年之久，时间久质量不包管，并且要许多过渡费，要泯灭许多资金，所以我们就下决心做长我们的工业链。现在k1体育是全工业链的一个企业，有设计、咨询、监理、审图、地产开发、施工、物业治理，这样包管我们的安商房能够自己设计、自己施工、自己治理，包管从动工到交房，两年内就能够交给老黎民。
主持人：作为都会建设的主力军，作为“海丝名城”继续的主力军，今年也是泉州很是至关重要的一年，在2023项目奋战年和“1+3+2”的专项行动中，k1体育目前取得了哪些结果 ？未来又有什么样的计划 ？
李垂举：我们2023年的任务是92个亿，到现在已经完成100个亿，逾额完成。在“抓k1体育提品质”方面，在市本级方面我们发挥了主力军的作用，市本级今年的任务是112个亿，k1体育占了92个亿，将近百分之八十是k1体育在继续。接下来照旧会凭据市委、市政府安排要求，做好“头部企业”的继续。新的一年，我们谋划的项目或许有149个，总投资将近150个亿，比2023年要多。主要从片区建设方面发力，继续完善门路，加速推进滞洪湖，按节奏建设学校、医院。特别是街区，片区要生长街区要昌盛，特别是现在市委、市政府倾力打造的后埔片区，接下来我们会在这边打造一个泉州的都会名片、都会会客厅，用现代的建筑手法，把我们闽南的建筑元素表达出来，给老黎民提供一个有得住、有得吃、有得购、有得玩、有得嗨的现代化气息都会。
主持人：k1体育是如何以主题教育推动贯彻落实好党的二十大精神，并将之转化为企业高质量生长的强大动力的 ？
李垂举：主题教育启动以来，k1体育大力弘扬“四下下层”的优良古板，围绕主责主业，提出“学习求真、调研求实、检视求深、整改求效、气氛求浓”的事情要求，以“为民办实事”“除毛病、补短板、促生长”为事情落脚点，针对制约企业生长，另有群众“急难愁盼”的突出问题，突出问题导向来开展视察研究，解决一些生长难题，全力推动主题教育走深走实。
一方面，我们在增进企业生长上谋思路，集团班子成员全部沉下去，围绕企业梳理出来的比较突出的问题分头下去调研，深入剖析问题的泉源、解决的步伐，深入剖析正反两方面的16个案例，系统梳理、视察研究发明推动企业生长遇到的问题56个，整改步伐梳理出来有172项，我们已经完成了99项。第二方面，在推动为民办实事方面见实效，在聚城流通、教育医疗、安居包管、宜居情况等方面，把学习结果转化到实实在在的项目，把主题教育的效果落到实处。泉州市第二实验小学城东北校区、晋光小学滨海校区、科创中心幼儿园以及几家学校，都会逐步按节奏，凭据老黎民的需求来一项项抓好落实。包括品质的提升，我们会结合防洪排涝的问题，同时提高老黎民的宜居，实现整个都会功效与品质的提升，包括医疗教育，我们会凭据项目的需要，把这些民生项目逐项抓好落地。
接下来我们也会以开展主题教育为契机，越发紧密地将理论学习与主责主业、生产经营、国企革新生长相结合，切实把开展主题教育焕发出来的热情劲头，转化为推动企业高质量生长的真招拭魅招，为海丝名城注入泉州k1体育人澎湃的动力。
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