日前，在泉州年财务收入首破千亿元大关消息“出圈”走红的同时，有个消息同样振奋人心：继2022年市属国企资产规模首次进位全省第三后，2023年底资产总额预计达4005.9亿元，7年来资产总额连续实现两个翻番。
从2016年的840亿元，到2021年的2100亿元，再到2023年的4005.9亿元，市级国资集团组建7年来，实现由散到聚、由小到大、由落后到前列，市属国企资产总额指数级跨越增长。这背后，是市委、市政府的坚强领导，是市国资委的有效监管、推动，是市属国企的奋楫争先、继续作为。
特别是2023年以来，市国资国企扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深化落实习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述，落实省委、市委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动安排，聚焦“大拼经济、大抓生长”，做优国企革新三年行动，不绝“强工业、兴都会”，不绝“跳起摸高”，在经济运行、效劳阵势、工业升级、国资监管等方面都发挥重要作用，增进国有资产提质增效，助力泉州21世纪“海丝名城”建设。
活机制强继续
发挥“四个作用”
掀开泉州市国资委的2023年“答卷”，“结果”亮眼：市属国企资产规模全省位列第三，控股上市公司1家，拥有“新三板”挂牌企业1家，最高信用品级AAA企业增至5家，资产规模千亿企业2家；中国效劳业企业500强企业1家，全国城投企业百强企业1家。
这离不开市国资委从职责使命出发，着力活机制、强继续，扎实做好做优国企革新三年行动的努力，推动市属国资国企发挥好泉州经济运行“压舱石”、效劳阵势“顶梁柱”、工业升级“排头兵”、国资监管“守门人”四个作用。
2023年以来，市国资委凭据“权责清单化、监督制度化、治理合规化、考核体系化”的偏向，分级分类建立监管体系：
权责清单化方面，制定监管权责清单35项，配套修订效劳指南49项，厘清权责界限，便当企业效劳。
监督制度化方面，出台或修订制度11项，建立监督领悟协同事情机制，形成党内监督、出资人监督、审计监督、企业内部监督四方协力。
治理合规化方面，推动企业设立业务部分把关、合规部分审查、纪检监察和审计部分监督“三道防地”，开展对标一流企业价值创立行动，连续提升企业合规治理水平。
考核体系化方面，构建“1+1+6+N”综合考核体系。在“1+1”层面，进一步完善业绩考核制度，形成市国资委主导、行业主管部分派合的协同体系；在“6”层面，为6家所出资企业制定更有针对性考核计划；在“N”层面，推动集团强化对权属企业卖力人业绩考核和全员绩效治理，确保目标和责任层层传导。
党建引领、监管善治，推动了国资国企阔步生长，在效劳全市阵势、推动高质量生长中继续作为。截至2023年底，作为经济运行“压舱石”，市属国资国企资产总额比增23.17%，营业收入比增44.97%，利润总额比增12.16%；作为效劳阵势“顶梁柱”，累计完成投资322亿元、比增40%，其中“政府性”投资196亿元，担负“抓k1体育提品质”、省市重点项目等市本级项目213个，工业投资126亿元；作为工业升级“排头兵”，以招商为抓手推动工业强链补链延链，以基金为载体推动工业转型升级，以人才为纽带增进产学研深度融合。
深化革新释活力
提质资产优结构
以k1体育提升都会能级品质，市国资委聚焦中心市区首位度和辐射发动能力提升，推动k1体育成建制调动优势力量投入东海、城东、北峰、江南等4大片区建设，做好老旧片区革新。已往这一年，k1体育不绝提速聚新城、提质惠民生、 提级添品质：高效配合完成中央活力区等4个片区控规；包管推动后渚莲垵等9个重点片区征迁，完成选房交房2518套；推动土地收储、出让，助市财务增收约67亿元；“投建营管”一体化高品质建设提供9311套房源；实施14个教育配套项目，新增2万多个学位；推进丰泽—后坂等5个老旧片区革新并完工3个，惠及32个小区、4.65万人；推动金屿大桥、百崎大桥等4座大桥项目实施，点亮“两江一湾”36公里沿江岸线，重现“灼烁之城”盛景。
位于东海中央活力区、由k1体育实施的蝴蝶湾商务中心（效果图）将打造成泉州的“都会会客厅”。
泉州文旅正当红。为赋能加码文旅融合生长，市国资委指导催促泉州文旅集团将事情切入点和发力点放在盘活利用古城及周边自有国有资产、补齐古城住宿等文旅效劳配套短板上，完成两批次古城国有资产划转，推动古城公司实体化运作。已往一年，泉州文旅集团凭据精品级、轻奢级、五星级等差别标准、区域需求，分类构建古城住宿体系，三朝巷“元集·朝也”民宿、通政巷巷遇精品酒店等建成投用，桐伴精品酒店、通政巷11号完工投用。同时，旧馆驿巷“七撩馆阁”、西街“泉酒刺桐味”等旅游餐饮业态结构荟萃优化、品质提升，一批都会展示空间文化增味。
泉州文旅以古板文化带火旅游，打造世遗；だ霉娣抖蓟。
以基金为载体推动工业转型升级，市国资委大力推进多条理工业基金体系建设，泛起“规？焖僭龀ぁ⑻逑挡痪晟啤⑾嘀┤荨⒅卫砣嫣嵘⑿Ч⑾灾钡奶氐。目前，市级国资集团公司母基金“全设立”，市属国企拥有种种基金59支、规模881亿元，打造“400亿元母基金+550亿元子基金”市属国企基金集群，投资结构半导体、高端制造、生物医药、新能源、新质料等战略性新兴工业。其中，仅泉州生长集团投资基金数量就较2017年建立时翻了6.7倍，投资基金规模翻了超2倍，权属企业市创投公司自2020年开展政府引导基金和市场化基金运作治理业务以来，三年间集团治理基金数量翻了10倍，治理基金规模翻了4倍，集团首登中国效劳业企业500强。
聚焦工业园区建设，市国资委积极推动市属国企加入工业（工业）园区标准化建设，继续立异创业主阵地、要素集聚主载体。其中，泉州交发集团以“一体谋划、多元招商、党业融合”模式打造园区新标杆，集团资产总额首破千亿元大关。海峡雕艺工业园项目有效加速项目进度3个月，实现全面竣工开园，已与24家企业签订厂房购置意向协议，预计实现销售收入2.28亿元。中国陶瓷电商物流园项目首期一年内实现从开工建设到开园运营，二期全线铺开完成主体结构封顶，项目引入业内知名平台，提供全链条一站式数字效劳，首期入驻率100%，400多家企业、近7万款线上线下商品、69家直播团队配合打造全球陶瓷选品中心。
水利万物、兴水为民。市国资委推动泉州水务集团连续发力“八大业务板块”协同生长，为都会生长、居民用水提供现代化的水务工业链。已往这一年，水务集团继并购控股上市公司“蠡湖股份”后，权属企业福建省蓝深环保技术股份有限公司挂牌敲钟，成为“新三板”首家泉州市属国企。别的，还在水利原水齐发力、城乡供水取得新突破，逾额完成白濑水利枢纽工程、中心市区居民小区二次供水设施革新年度任务，有序推进南北替工程，完成中心城区旧管网革新及水质优化工程、排水管网排查等事情。“水务大脑”数智化管控平台（一期）入选住建部“2023年智慧水务典范案例”。
机场是都会门户，市国资委着力推动泉州晋江国际机场“客货并举、做大非航”，建设新时代海丝商贸空港，让泉州人、泉州货在家门口通达全世界，提升民生福祉。2023年12月，机场首次正式开通按期全货机国际航班，该条泉州直飞马尼拉全货机国际货运航线预计可实现年货运吞吐量5000吨，为泉州与东南亚国家进出口货物打造更便捷高效的运输通道。目前，泉州已开通港澳地区和东南亚等航线15条，每周国际（地区）航班多达170航次。
提升生长理念
增强“四个协同”
善弈者谋势，不善弈者谋子。关于国企的生长，市国资委党委书记、主任黄金顺体现，“新生长阶段，单打独斗已难以为继，目今新国企要立异生长理念，增强协同协作，引入各方力量，对工业链上下游爆发拉动和溢出效应。”
已往一年，市国资委在“四个维度”上推动国企协同生长，形成聚合效应。向上主动对接央企省企，泉州晋江国际机场与中金资本建立泉州市首支消费基金，探索股权多元化实施路径，谋划对接一批强基础、增功效、利久远的重大项目。向内深化务实相助、抱团生长，发挥各自融资、建设、运营优势，共担重大任务，协力开拓市场。向下立足区域资源禀赋和比较优势，增强市县国企生长协同。同时，勉励支持国有资本与民营资本“双向融合”，发动工业链上下游、产供销有效衔接。
立足泉州，这样的相助不绝落地生根。2023年5月，中共丰泽区委和市国资委党委配合启动国企红色矩阵，突破体制、隶属、级别壁垒，以“国资一盘棋”为纽带，推动市属国企和丰泽区属国企深化务实相助。2023年3月，市国资国企与永春县举行招商项目调理对接会，就多个项目告竣相助意向，并探索市县国资国企联动机制，增进资源、项目、人才、技术及治理经验双向交流相助，形成共生共荣的抱团生长新局面，打造市县两级相助“新样板”。
放眼全国，一手对接协同，一手招大引强、招新引高。市国资委积极组织“走出去”，先后赴京津冀、长三角、粤港澳等先进地区考察学习20余次。2022年举办泉州市与省属国企项目对接运动，形成对接项目42个，总投资829.38亿元，居各地市与省属企业对接项目首位。2023年，举办市属国资国企粤港澳大湾区招商签约运动，划分在珠海、澳门两地举行签约仪式。据统计，2023年市国资委支撑的招商引资项目达44个（含总投资额200亿元的星云智慧能源项目），签修订式条约项目42个、总投资991.2亿元，其中10亿元以上项目25个，涉及新能源、新质料、新一代信息技术、现代效劳、金融效劳等领域。
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