【机构设置】泉州k1体育工程治理咨询有限公司内设部室及职责

信息来源：k1体育上传时间：2022-02-23浏览次数：9230

一、综合办公室

1.卖力公司本部行政事务，以及各部分的综合协和谐相同。

2.卖力公司会务的准备和安排，对重要决议进行检查落实和重要事情安排进行督查治理。

3.卖力牵头组织相关治理制度的制定和完善。

4.卖力公司本部的文件收发、集会治理、文书档案治理以及公牍行文、事情信息等。卖力与公司有关的人大建议、政协提案、市长专线电话转办件以及上级部分和领导批示件的治理和回复。

5.统筹治理公司内种种证照、证书，治理相关证照的年检、复检事情。卖力公司网站建设治理和网络系统、硬件系统维护治理。

6.卖力公司考勤纪律、办公场合、办公用品、办公宁静、办公车辆、计生等后勤治理。

7.卖力企业文化建设及宣传事情。卖力公司信访、维稳事情。卖力公司对外联络及接待。

8.卖力公司人力资源计划事情，制定并实施人事招聘、人事治理、员工培训。卖力组织体例公司年度薪酬预算，开展薪资待遇的审定、核算、统计剖析等事情；制定劳动�；ぶ卫碇贫�，治理员工福利包管事情。

9.卖力建立和完善公司员工绩效治理步伐并组织实施；卖力组织开展公司各部分定员定编标准、岗位说明书的编写与指导，并监督实施。治理公司员工的聘用、劳动条约、调动、退休、离职、解聘等人事手续；开展员工奖惩、考勤、劳动纪律监督等日凡人事事情及档案治理。

10.凭据需要组织开展人事测评，为公司人事决策提供意见；制定职工培训计划，组织开展公司中层后备干步队伍建设。

11.卖力宣传和执行党的路线、目标、政策，贯彻落实上级党组织和公司党组织决定、指示，并做好转达、协和谐监管事情。卖力公司日常党务事情。卖力党员教育治理事情，严格党的组织生活，催促党员履行义务，包管党员权利。卖力党员生长事情，对入党积极分子进行教育、培养和考察，做好党员统计事情和党员信息建立、维护事情。

12.卖力公司党组织、工会及群团运动组织事情。

13.完成领导安排的其他事情。

联系电话：0595——22685799

二、计划财务部

1.严格贯彻执行国家财经执法、规则，做好财务日常事情。

2.卖力公司财务预算治理事情，并体例公司财务治理的规章制度、内控治理制度等。

3.卖力凭据公司经营计划拟定资金运用计划，对公司资金的流动进行统筹安排，凭据经营运动需要，提出资金使用申请，合理调理资金。

4.按工程建设计划审核、控制、拨付项目建设工程款，按工程建设竣工结算划定执行，催促治理项目竣工财务决算。

5.卖力公司财务核算，纪录、剖析和提供信息，体例种种财务凭证和会计报表，指导各部分执行财务制度、财务预算，增强财务危害、控制事情。

6.卖力公司税收治理，纳税策划，卖力筹融资事情。

7.卖力体例公司年度财务计划，拟定公司各项财务控制指标，科学治理和合理筹集、盘活公司资金，满足公司正常经营运动的资金需求。

8.加入体例公司的年度经营计划，按期考核、评价、剖析各业务部年度财务运行指标，指导各部分执行财务制度、财务预算事情。

9.配合上级审计部离开展各项目审计事情，完善内控治理。

10.参于公司有关投资项目可行性研究，做好会计监督治理和控制事情。

11.卖力财务人员的职业品德修养、岗位业务培训和部分建设治理。

12.完成领导安排的其他事情。

三、计划生长部

1.卖力项目的策划、设计、概算等项目的前期事情，配合衔接相关部分加入对接组团前期计划、都会设计事情，优化提升计划设计部内容；

2.卖力组织公司工程项目设计事情，体例设计任务书，组织公司相关部分评审，形成项目设计、开发计划；配合工程治理部与计划、设计单位相同联系，监控设计单位的设计质量和进度，并对设计供方的设计质量、效劳、时效等作出评估并归档；

3.收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块；卖力与相关部分对接片区土地的征收、收储、出让事情相关计划；体例公司年度土地储备计划、年度土地出让计划；土地前期开发用地报批相关手续治理事情；

4.组织相关部分体例项目开端可研报告，项目可行性研究报告；组织项目可行性研究评审会，为项目投资决策提供信息；

5.卖力公司招商策划、对外相助；卖力与专业运营团队的对接及配合；卖力组织对投资相助项目前期考察、论证，卖力起草投资项目意向书、协议书等有关文件；

6.卖力公司种种经营项目的计划、谈判、设立、运营治理和后评价事情；卖力拟定公司投资经营治理制度，卖力体例公司的年度投资计划；卖力策划公司资产运营计划；卖力公司名下资产的日常运营事情，包括资产台账的建立、资产盘活、租金治理等事情；

7.卖力公司的经营业绩考核与治理事情；卖力体例公司的年度经营计划，按期考核、评价、剖析各项指标完成情况；收集、整理、剖析与公司业务和生长有关的政策、动态、趋势等，为公司投资生长决策提供信息支持；对公司未来的经营偏向及战略调解做出合理建议；

8.卖力公司法务及条约治理事情；研究与公司相关的执法、规则、政策，为公司事务提供执法意见；跟踪涉企诉讼案件，卖力对拟签订的条约（协议书）进行审核事情并卖力条约的跟踪治理，对条约的执行情况进行按期的检查和总结；

9.完成领导安排的其他事情。

四、工程治理部

1.凭据年度开发建设计划，体例建设计划。加入公司工程项目洽谈；治理建筑施工工程招（投）标及施工委托。

2.卖力项目报建手续治理。

3.经办有关建筑工程施工条约，执行和处理有关条约事宜。加入体例施工预算，按条约条款治理工程预付款；治理建筑施工的有关手续，委托建筑工程质量监督。

4.审查施工组织设计，卖力施工步队及施工园地的治理，配合有关部分做好“三通一平”事情。卖力施工、设计、监理等工程建设条约的治理。

5.严格监管工程质量，做好隐蔽工程验收事情。催促施工进度及核实完成工程量，治理施工进度款拨付手续。

6.主持建筑工程竣工验收事情，治理工程移交手续。卖力建筑工程竣工后，组织施工园地的清理事情，确保建筑物准时交付使用。

7.卖力指导、监督项目公司、施工单位、监理单位等参建单位按条约对工程技术档案资料的收集、整理、归档。加入竣工的验收、移交、决算事情，并予以监督指导。项目竣工后组织档案移交事情。

8.卖力收集、整理公司种种项目工程进度等报表，按有关统计制度实时体例投资统计等报表，并上报有关单位。

9.卖力统筹公司的宁静生产事情，体例年度宁静生产事情计划；密切配合政府相关部分建立宁静生产联络机制，卖力职业健康控制与预防事情、环保事情。组织召开现场工程宁静生产治理及文明施工交底会，监督施工单位宁静文明生产。

10.卖力工程交工、竣工验收和环保方面事情计划安排、协调组织的检查事情。卖力工程变换、计量支付的审查，加入制定重大施工技术计划和重大质量事故的处理计划。

11.卖力组织工程项目施工图设计的审查，与工程招标历程中技术事情的审查，对工程开工报告、施工组织设计的审查，核对建筑施工图纸并组织召开施工图纸技术交底集会。并编写有关集会纪要。

12.完成领导安排的其他事情。

五、本钱控制部

1.卖力项目开发历程中的本钱控制与治理。

2.对概算、预算、结算等造价信息进行经济剖析，收集基础数据，为以后新建项目提供合理的有效的建议。

3.卖力工程建设项目的概算、预（结）算审核事情。

4.卖力招标文件有关本钱的条款的复核事情。

5.起草花样化标准条约文本、对工程项目的相关条约进行审核。

6.卖力工程量变换及现场签证的复核事情，建立工程设计变换及现场签证的用度台账，严格控制超预算及概算的变换。

7.加入施工图技术交底及图纸会审。

8.加入监督招投标事情，对招标历程进行规范并提出合理化建议，包管项目在投资预算限价内招标。

9.凭据需要加入隐蔽工程、配套设施及项目及工程竣工的验收。

10.完成领导安排的其他事情。

六、征收治理部

1.卖力片区内项目征收事情。贯彻落拭魅征收赔偿的执规律则及相关政策，协调并配合治理项目征收有关审批手续，配合征收指挥部制定征收赔偿计划。

2.主动与区（市）人民政府、区（市）衡宇征收部分及区（市）征收指挥部建立相同机制，凭据事情推进需要，协商处理征地和衡宇拆迁安顿历程中的问题，汇总上报需上级部分协调的征收问题，做好安征迁事情的衔接配合；卖力配合征迁指挥部、征收实施单位治理项目征迁安顿相关手续。

3.卖力收集汇总衡宇赔偿及安顿情况，实时掌握、积极推进征收项目的征迁安顿事情进度。拟定征迁部事情相关文件、质料、跟踪落拭魅征迁事情安排及进展情况。

4.卖力衡宇征收赔偿用度的审核，协助配合财务部拨付征收赔偿相关用度。

5.卖力协调项目征收指挥部开展土地征收、地块移交事情，协调解决在建项目用地的土地衡宇征收遗留问题。

6.卖力征地、征收赔偿安顿数据统计、汇总、审核、复核、资料整理、协调事情。

7.协调项目征收指挥部组织实施选房交房等安顿事情。

8.卖力协调解理征迁安顿事情中的问题。做好征地拆迁群众来信、来访接待事情及信访、维稳事情。

9.完成领导安排的其他事情。

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